Cómo solicitar un puesto de dirección cuando no tienes experiencia en gestión
Solicitar un puesto de dirección sin experiencia en gestión
“¿Debería molestarme en ir a por este trabajo en absoluto? Nunca he gestionado a nadie.”
Los clientes preguntan esto regularmente y mi respuesta tiende a ser: “Sí, por supuesto que deberías.” Un vistazo rápido a una descripción del trabajo te dirá por qué.
Puede que no hayas liderado un equipo de ingenieros de software, pero seguramente has hecho algo en el camino que demuestra que podrías hacerlo.
Los buenos gestores son, ante todo, buenos comunicadores.
Gestionan el rendimiento de cada miembro del equipo, ya sea una persona o cien, comunicando claramente los objetivos y reuniéndose regularmente con las personas para evaluar cómo lo están haciendo en base a estos objetivos.
- El navegador Opera ahora está disponible con ajedrez incorporado
- Tu dispositivo Apple puede ser elegible para una importante actuali...
- Cómo actualizar todos los dispositivos Apple (iPhone, iPad, Apple W...
Los buenos gestores escuchan. Saben que su trabajo es ayudar a las personas a desarrollar su potencial, en lugar de adoptar un enfoque de mando y control, y están disponibles para facilitar eso.
Los buenos gestores son observadores. Monitorizan constantemente el progreso para asegurarse de que el equipo cumple sus objetivos. Por eso, el mantra de cualquier gestor efectivo o aspirante debería ser: “Lo que se mide, se hace.”
Según un artículo de 2019, “El líder como entrenador”, de Herminia Ibarra y Anne Scouler, “un gestor efectivo hace preguntas en lugar de dar respuestas, apoya a los empleados en lugar de juzgarlos y facilita su desarrollo en lugar de dictar lo que debe hacerse”.
¿Puedes demostrar que puedes hacer alguna de estas cosas? Apuesto a que la respuesta es sí.
Puedes hablar sobre tu experiencia como jugador de un equipo deportivo o miembro de una organización voluntaria. Puede que hayas ayudado a un nuevo compañero y le hayas enseñado cómo hacer las cosas, o hayas sustituido a un gestor cuando estaba de permiso.
La mayoría de los empleadores apreciarán a un candidato que pueda demostrar su capacidad para aprender y adaptarse a las necesidades de su negocio. Esto fue especialmente evidente durante la pandemia. Ya sea que alguien haya tenido que abandonar una carrera de 20 años en la hostelería debido al Covid y esté buscando empleo en tecnología, o simplemente haya decidido llevar su carrera en una dirección diferente, los entrevistados exitosos fueron a menudo aquellos que pudieron pensar de manera creativa y demostrar su disposición para adaptar habilidades existentes.
En 2023, hay un mayor reconocimiento de que si bien la experiencia técnica es fundamental para tener éxito en tecnología, no se puede ser un líder o gestor impactante en cualquier sector si no se es capaz o dispuesto a gestionar relaciones, practicar la autoconciencia y regular tus propias reacciones, y comprender que cada persona está motivada de manera diferente.
Estos son los elementos clave de la inteligencia emocional. Y cada vez más paneles de entrevistas están interesados en los candidatos que demuestran tenerla.
Pueden hacer esto preguntándote sobre tu capacidad para “comunicar empáticamente”, “manejar eficazmente el conflicto” o “gestionar la resiliencia del equipo”.
Puede que te pregunten sobre un momento en el que algo salió mal y las lecciones que aprendiste de esa experiencia. Sea lo que sea que te pregunten, la clave para tener éxito en cualquier entrevista de trabajo es abordarla desde la perspectiva del empleador.
¿Qué están buscando exactamente? ¿Qué problemas tienen? ¿Qué cuestiones necesitan abordar?
Puede que veas en la descripción del trabajo que necesitan a alguien que pueda guiar y mentorizar a un equipo de personal administrativo e ingenieros de datos. Si ese es el caso, debes demostrar tu capacidad para hacerlo en tu CV, la carta de presentación y durante la entrevista.
No esperes a que te pregunten si puedes hacerlo. Tienes mucho más control en un proceso de entrevista de lo que crees. Y hay ciertas etapas en las que puedes aprovechar la oportunidad para hacerlo.
En primer lugar, la pregunta inicial: “Cuéntanos sobre ti”, “Haznos un recorrido por tu CV”, “¿De qué estás más orgulloso en tu carrera?” es una excelente manera de presentarte directamente para el puesto.
Evita una descripción confusa de tu trayectoria de vida hasta este punto. En su lugar, identifica lo más relevante para ellos y preséntalo en tres puntos basados en evidencia. Podría ser que necesiten a alguien con la capacidad de gestionar a otros, colaborar con equipos ubicados a distancia y tomar la iniciativa en la gestión de proyectos.
Anticípate a esta necesidad y preséntales evidencia para demostrar que puedes abordarla.
La segunda oportunidad que no debe perderse es al responder preguntas basadas en habilidades.
Si, por ejemplo, estás describiendo un momento en el que tuviste que comunicarte eficazmente con colegas cuando el equipo estaba bajo presión para cumplir con un plazo, vincula ese ejemplo con el puesto para el que estás siendo entrevistado.
Diles por qué tu capacidad para comunicarte de manera clara y tranquila te beneficiará como gestor. Por ejemplo, cuando necesites tener conversaciones sobre bajo rendimiento con subordinados directos.
En tercer lugar, prepárate para cerrar la entrevista con impacto. Al final, es probable que te pregunten si tienes alguna pregunta o si hay algo que te gustaría añadir.
No respondas interrogándolos sobre cuándo deberías esperar recibir una respuesta del departamento de recursos humanos. Tampoco respondas abruptamente con un “no”.
Recuérdales de manera concisa por qué eres ideal para este puesto, vinculándolo por última vez a sus necesidades.
Ahora que sabes cómo prepararte con confianza, estás listo para seguir adelante y solicitar un excelente puesto de dirección.
